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俞蘠:撕下“富二代”标签 贴上“创二代”标识
作者:佚名  出处:鸡毛信  时间:2017-04-05 11:00:39  评论
“少帅”“跨界创业”“创二代”“互联网金融新贵”……俞蘠身上贴着不少标签。这位出生于1985年的年轻人,有着异于同龄人的阅历和经历。
 

“少帅”“跨界创业”“创二代”“互联网金融新贵”……俞蘠身上贴着不少标签。这位出生于1985年的年轻人,有着异于同龄人的阅历和经历。

  记者见到俞蘠时,在他身上看不到少年得志的轻狂,反倒是待人温文尔雅,言行稳重大方,完全颠覆了过往“富二代”的形象。作为野风集团百亿家族企业的继承人,俞蘠早早地从父亲手中接过了“接力棒”,这或许是他少年老成的原因之一。

  “如果要自我定义,我会用这三个词:学习,改变,开放。”俞蘠说,在现有的创业环境下,只有不断地学习才能接触到想象不到的产品和资源。在这一过程中,只有不断改变自己固有的想法,并抱着开放的心态,找到惺惺相惜同舟共济的朋友,才能做出更有价值和潜力的产品。

  小试牛刀 独立创办三家不同领域的公司

  他的早期生活经历和绝大多数的“富二代”一样:留学、回国、创业、接班,但是相似的经历造就的并不一定是同样的“二代”。他定义自己为一个稳健扎实、敢于突破的“创二代”。

  他懂得如何控制风险与成本,能创业同时也能守业。

  2007年,俞蘠从加拿大留学回国后,并没有直接“入主”野风集团担任“少帅”。“我回国之后,父亲第一时间就找我彻夜长谈了一回,当时他问我是想直接接管企业还是想自己先在外面历练历练,我当时很坚定地表示,想要先在外面历练一下,等到合适的机会再回归。”俞蘠说,“现在回过头想想,当时的决定是明智的,自己在外面创业的那段经历成了宝贵的财富。”

  俞蘠先后独立创办了三家公司。一家是以开发运营网络游戏、动漫为主业的公司——缔顺科技。三年时间,俞蘠将一个小团队打造成了全国排名前五的游戏公司,最后被上市公司美盛文化以8000万元的估值收购。

  2014年,俞蘠看准了国内互联网金融发展带来的时代机遇,创办了点点搜财。他认为,专业的事要交给专业的人来做,于是,他联合了有着20多年银行工作经验的曾文杰,曾担任银行高管的周发根和来自私募领域的精英朱育兵,三人共同创办了点点搜财。接下来的两年中,国内P2P开始陷入发展危机,倒闭、关门甚至跑路的情况屡见不鲜。而俞蘠则把风控抓到极致,点点搜财不仅站稳了脚跟,获得大型投资机构的连续两轮投资,还在2016年获得了全国互联网金融创新平台大奖。

  除了上述两家企业之外,俞蘠还创办了一家传媒投资公司——幕客传媒,专注于影视娱乐行业的投资和内容生产。作为中国第一个影视投资的平台,幕客实现了产业链上的全新创新,通过低门槛的影视投资,亲身参与喜欢和看好的影视作品,陪伴它一步步孵化成长,最后共享影片成功上映后的成就感和收益回报。

  “幕客将会是一个充满生命力的‘新种族’,它代表影视互联网+的精神。同时,我们和分众晶视在电影行业上进行深入的合作,也将实现资源互补,运用‘互联网+’打造影视行业新的产业链。”聊到未来的规划,俞蘠斗志昂扬。

  三年多的时间里,俞蘠先后涉足游戏、金融和文创三大领域,这三块也成为了他接手野风集团之后重点拓展的业务,在原本房地产业务基础上增加上述三块更具市场前景的业务。俞蘠说,之前留学回国后创办的几家互联网企业的经历给他增加了很多企业管理的经验,为他接掌野风“帅印”打下了良好的基础。

  谋划新篇 未届而立就接过房企帅印全面突围

  俞蘠有着远超同龄人的商业禀赋和投资眼光,这也让他的父亲俞国生对自己儿子的未来充满了期待。

  他的父亲俞国生,从上世纪80年代初开始创业,最终成功打造野风集团,成为一家以房产为主业的现代集团公司。“对我而言,接掌野风是家族的使命。”在俞蘠眼中,这是一道绕不过去的考题。

  从2010年开始,俞蘠开始了全面接班的准备,进入公司熟悉业务流程。这些,其实根本就难不倒工商管理专业的俞蘠。一年之后,年仅27岁的俞蘠正式接掌野风房产。

  “作为老一代的创业者,父亲身上有许多值得我学习的地方,比如不达目标决不罢休这种坚韧品质。”俞蘠感慨地说,他从小就感受到了父亲的这种品格。作为一名成功的创业者,这种精神和品格是不可或缺的,而这也正是他父亲留给他以及企业的宝贵精神财富。

  “房产板块的比重一度占到野风集团70%的份额,这几年比重略有下降。从长期看,中国的房地产市场还会经历繁荣,未来房地产仍将是野风集团的主业。”俞蘠表示,他对未来几年的房地产市场仍然充满信心。

  而面对外来地产大鳄在杭州市场咄咄逼人之势,俞蘠直言不讳地提出了自己的应对之策:联合拿地。“外来大鳄很多都是国企甚至是央企,资金实力雄厚。从单家企业实力而言,我们自然无法与其抗衡。但是我们可以几家公司联合拿地,而且也并不局限于房企之间联合,其他行业的公司也可以和我们房企联合。”野风房产目前正在积极寻找合适的土地,联手其他公司共同开发。这种方式对民企而言,也是一种快速融资方式。

  与一些专注于房地产的开发商不同,俞蘠并不排斥多元化。他将原本房产客户作为旗下金融板块产品的目标客户,两者进行有机融合。“买我们房子的客户中,有不少是投资客。他们买房的目的是为了实现财富增值,这些人显然也是金融产品的客群。针对这部分投资客,我们可以推出相应的金融产品。”俞蘠认为,金融公司可以将房企拥有的客户资源进行二次利用。

  尚未届而立之年的俞蘠,已经担当起了带领一家房企全面突围的重任。当然,他凭借的不是血气方刚,而是年轻一代人的视野和学识。

  “我并不认为一家企业必须要进行激烈变革才能取得成功。新官上任三把火,不能烧得过激,否则企业的生存都有可能成为问题。”俞蘠告诉记者,接掌野风房产之后,他并未进行大刀阔斧改革,而是进行逐步完善和调整。

  俞蘠的一大动作是对人力资源进行精简和优化,大约精简了2/3岗位。“这个过程并不简单,因为我是接班,中间遇到很多阻力,但是我没有放弃,花了几年的时间来完成,最大限度地避免了由此引发的震荡。”俞蘠解释说,“大规模精简人员不是因为之前是人浮于事,而是因为市场发生了变化,需要适应形势作出调整。”精简和优化之后,团队的战斗力变得更强,一部分员工根据自己的特长去了野风旗下的各个子公司。

  如果说俞蘠独立创办企业是小试牛刀,那么从父亲俞国生手中接过野风集团的帅印,就是俞蘠事业发展的新篇章。

  开拓创新 网络时代从“坐销”到“行销”

  作为新一代的掌门人,俞蘠的传承,既有坚持,又有改变。

  谈到野风的未来,俞蘠表示还会继续坚持父亲的大方向,“我会继续贯彻我父亲做房产的思路,做精细化的产品,做高性价比的产品,不浮夸、不冒进地继续野风的开拓精神。”他表示,“我父亲那一辈人的理念虽然没有太多互联网思维,但是那么多年来野风还是在稳步向前,说明他们坚持的理念是正确的,所以我还是会坚持下去。”

  论改变,俞蘠无疑是一个充满了新思想的进取派“创二代”。与父亲相比,俞蘠是一个拥有国际视野以及现代管理理念的年轻人。几年下来,野风房产多少还是打上了俞蘠的烙印。

  事实也证明,在接手集团公司近7年的时间里,俞蘠在公司运营、产业转型等方面都显现出自己的智慧。入主野风之后,俞蘠也极力在为这家传统企业注入更多互联网因子,提升原先很多业务的效率和水平,俞蘠创新性提出的“院墅无底价网上竞拍模式”就是他开拓创新的一个很好佐证。

  2012年12月28日,“野风·山”联手淘宝推出4套城市院墅房源,意向客户只需要登录淘宝网搜索“野风·山”,线上支付1元就能获得参与竞拍资格,然后在“野风·山”售楼处现场支付5000元保证金,即可获得网络竞买资格,网拍当日,即可参与拍卖房源的活动。

  俞蘠认为,房地产市场的发展日渐成熟和稳健,不过流程和模式有时候也可以有点新意。对于这次尝试,俞蘠表示:“这是我们希望在网络时代从‘坐销’到‘行销’的一种试水,毕竟只有主动出击寻找和发现更多客户,才有可能带来更多销售成交的机会。”

  在2016年,受多种因素影响,杭州房地产市场经历了历史罕见的牛市,市区全年一手房、二手房成交量与土地成交金额均创历史新高。面对如此火爆的市场,俞蘠却很沉得住气,“我们在研究过最近出让的各个地块,考虑到地块溢价过高,如果拿地之后按照我们的理念建造,公司的经营压力会比较大”。出于企业长远战略,他并没有贸然而动。

  用俞蘠的话说,在未来的日子里,野风将继续坚持发展四原则,坚定不移地推出精品楼盘,“让生活更精彩”。

  在俞蘠掌舵下,创新的因子源源不断地融入野风集团,但他对“坚忍不拔、以迂为直、顽强拼搏”这个理念的坚守永远不变。





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